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現場からうまれる

デザインは「つくる」というよりも、むしろ「うまれる」ものだと私たちは考えます。常に対象者と向き合うことで、彼ら（クライアント）の畑（フィールド）を共有し、共に耕し問題提議をする、そこから芽吹くものが発想となりデザインとなります。まず現場に赴きそして問題を察知。それがデザインの第一歩となります。

工事半ばの病院内で目にしたのは、どの方角を見ても同じ景色に見えてしまい迷子になった気分になりました。『子どもたちが安心して過ごせるように』と、当時病院長に就任した水田祥代先生の思いからスタートしたプロジェクトでしたが、まずこの問題に直面。そこで、４つの廊下にある手すりの色をブルーやレッド、ベージュ、グリーンなどの色に分けることで、廊下の配置を分かりやすくし、さらに「ぶどう通り」「いちご通り」「つくし通り」「おりーぶ通り」と、色にちなんだ名前をつけました。それは例えば「ぶどう通り623号室」となり、病院内に住所が生まれたのです。また、プレゼンテーションの際に『森のお医者さん』という絵本を制作、病院のグラフィックと絵本をリンクさせました。子どもたちが絵本を手に、壁面にある絵と対面しながら、しだいに病院生活に慣れ親しめる、そんな配慮から生まれた絵本でした。サイズをあえて小さく、お医者さんや看護師さんの白衣のポケットに収まるようにしています。

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すでに以前に制作された施設ロゴはありましたが、館の移築に伴い新たにシンボルを制作。親近感があり長く使われるような、そんなロゴを模索していく中で、UEMURA ADVENTURE MUSEUMのUとMの文字に着目し、植村直己さんがいつも一緒に行動してきた犬ぞりの犬の姿に見立てています。

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問題解決

1980年代初頭のニューヨーク時代、CBS、シェクターグループで経験したデザインは、問題解決そのものでした。単一言語の日本とは異なり、ニューヨークは人種のるつぼ。さまざまな言語と文化、そして人種が混在している社会で、言葉を超える視覚言語がコミュニケーションにおける重要なメタファーになります。例えば星の形は言語を超え世界的に認識され、また国連のシンボルの鳩は、ノアの方舟の着想からピカソによって描かれ、平和のシンボルそのものに定着しています。視覚的な手法による問題解決は社会的な側面にも効用します。今の時代、若者の間ではアイコンが重用され言葉以上の効力を発揮します。例えばCI計画に伴う企業や組織のロゴは、その活用によっては最小で最大の広告になります。成功しているものは、時代に合わせゆっくりデザインを更新する必要がありますが、そうでない場合には、大胆に変えることも新たなチャンスを創出します。

デザイナー小野塚秋良さんが立ち上げた新しいファッションブランド、ZUCCA。一枚の農婦の写真を手に、働く女性に向けた服づくりをしていきたい、とロゴデザインの依頼がありました。この写真からのイメージをロゴに定着していく上で、まず文字の並びに着目。そしてすべて大文字での並びでは、最初と最後のZとAのエッジが立ち過ぎ、カジュアルな表現の障害になると思い、Aのみを小文字にし、aの天地を他とそろえる調整をしています。

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新たに建設された総合病院。４つの基本構想を柔軟に連携させながら躍動する組織の姿を、4つの楕円を組み合わせたシンボルとしてデザイン。何よりも病院としての大きな安心感を表現するべく、シンボルとしての大きさを求めていきました。また小児病棟内の動線に従いパネルをデザイン。子どもたちの気持ちが少しでも和むように、森に棲む動物たちが見守ります。

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